Radiografía al hueso

En una radiografía al hueso el sociólogo Sebastián Sepúlveda realiza una buena mirada a las inversiones realizadas en estos años por el PRDUV en obras físicas en favor de la ciudad. Es motivo de discusion la gran cantidad de estudios encomendados y financiados por el PRDUV que en definitiva no fueron ni priorizados ni ejecutados y que superan largamente los $500 Millones. En 2008, el costo de todas las iniciativas ingresadas al programa más que duplicaba su presupuesto total de 73 millones de dólares. Aún así se financiaron iniciativas desvinculadas a sus objetivos. Esta situación habla del estilo de direccion del programa, que ya había sido advertido por el Concejal Abel Gallardo en su última visita a Cabildo 2010.

Una de las recomendaciones iniciales del BID fue que los fondos patrimoniales no reemplazaran otras vías de financiamiento que disponen las Municipalidades para realizar proyectos de desarrollo. En Seguridad ciudadana el Ministerio del Interior dispone de líneas de financiamiento que sin embargo no se ocuparon. En Cámaras televigilancia el PRDUV invirtió $800 millones y el Informe de adquisiciones al BID de junio del 2009 se cita la compra de radios portátiles por otros $800 millones entre otros items.  En total en seguridad ciudadana se proyectan gastos por $3.000 Millones. Lo mismo podemos decir del Recarpeteo, mantención, reparación de calles del Plan las que podrían haber sido financiadas por el SERVIU, sobre todo porque en su mayor parte son calles localizadas fuera de la zona patrimonial. Sin embargo, en estas calles del plan se han gastado al menos $1.400 Millones. Se compraron 7.000 luminarias por $1.500 millones cuando era posible recibir recursos por programas de eficiencia energética y la misma compañia de electricidad podía reemplazar luminarias mediante la mantención del pago por un periodo de años.
 Las deficiencias en el plano de la gestión se aprecian nítidamente en la compra de edificios emblemáticos que carecen de proyecto, destino ni plan, con la excepcion  del Edificio Luis Cousiño. En estas materias se han gastado $ 2.860 millones. En teoría de la venta de estos inmuebles se crearía un fondo rotatorio para realizar nuevas rehabilitaciones. Sin embargo, todo parece indicar que las nuevas adquisiciones se planean hacer con nuevos recursos y los recursos obtenidos de las ventas se destinaron a otros fines. El caso del Ecocanil es un ejemplo de una muy mala planificacion asociada a una inversión pues se realizo sin cumplir las especificaciones técnicas (agua, cemento, permisos) M$460. El Programa Recuperación de fachadas en zonas alejadas y dispersas, sin mejoramiento infraestructura y servicios (agua, luz, alcantarillado) y sin criterios claros de asignación hace pensar en lo aleatorio con que se han hecho muchas cosas. Millones $440.

En otros articulos de este blog hemos hablado del abandono de los ascensores a pesar que es el simbolo de la ciudad. A pesar de los proyectos de mejoramiento de ascensores municipales aprobado el 2006 por $240 millones, a la fecha sólo ha sido reparado el ascensor Reina Victoria. El Proyecto del ascensor El Peral terminado el 2006 no fue continuado.

Los últimos chascarros:Museo de Bellas Artes Baburizza 10 años cerrado. A la fecha sólo está aprobado proyecto de conservación básica. El 19-07-2010 se prometen  Millones $1.863 Diseño de kioscos del año 2006 no sirvió. Nuevo estudio. Millones $100
Plan global de residuos sólidos (M$60 año 2006 en papeleros vandalizados M$2.510 Mejoramiento Espacios Públicos Vecinales sector patrimonial M$8.100 TOTAL PRDUV invertido 50 por ciento Millones $22.283. Pocos impactos a largo plazo debido a énfasis en obras físicas y áreas de gasto corriente municipal, no solución de problemas estructurales financieros y de gestión de la IMV (se proyecta déficit municipal acumulado al año 2015 de $10.500 millones), escasas intervenciones públicas en Barrio Puerto, Areas estratégicas como el desarrollo de Valparaíso como ciudad universitaria y turismo cultural sin planificación clara entre otras razones porque no hay plan Director de Gestión Patrimonial.